人材不足が叫ばれる中、企業は人材の確保だけではなく、優秀な人材を育てていかなければなりません。そこで効果的な方法の一つが、人材育成研修の導入です。研修の対象者は、新入社員やアルバイトに限りません。優秀な人材を育てるためには、部下を指示する上司にも研修が必要な場合があります。この記事では、人材育成にお悩みの担当者の皆さんに役立つ、人材育成研修の形をご紹介しましょう。
人材育成研修と一言でいっても形は様々で、対象者と研修のゴールを明確にしていくことが重要になります。対象が社員や従業員なのか、新人なのか中堅なのかで内容は異なるでしょう。それぞれの対象に分けて、具体的な内容や方法をご紹介していきましょう。
新人研修とは、新卒者や中途採用者に対して行われる研修のことです。一般的に社会人としてのマナーを学ぶことを目的としていますが、人材育成という側面も持っています。新人研修の内容としては、先ず自社企業の…
若手社員と管理職の間にいる中堅社員や従業員は、数年間の経験を積み企業の重要な戦力という立場にあります。先ず中堅社員研修として、自身の仕事や役割を自覚・再確認してもらい、次のステップへの意欲を引き出…
働く人の人材育成研修のゴールは、基本的な課題をクリアするまでと言えます。新人の研修は教えるべき点が分かりやすいのであまり苦労しませんが、逆に働く人の研修は何をゴール地点とするか判断が分かれます。ゴ…
研修は、新人や社員に対するものだけではありません。効果的な人材育成を行うためには、幹部クラスの育成も重要になります。優秀な社員や従業員を育てるためには、具体的にどのような幹部の研修が必要なのでしょうか。部長職以上を考えていきましょう。
人材育成研修は、様々な業界において、一人ひとりの社員が将来の社内の経営や実務などを担当するうえで重要なイベントの一つとして定着しつつあります。特に、部長職の人材育成を効果的に行うには、早い段階から…
役員など会社の幹部が目標を持って仕事に取り組めるようにするには、人材育成研修の方法や内容にこだわることがとても重要となります。特に、部下の勤怠をしっかりと管理したり、業務の進捗状況を把握したりする…
本来であれば、幹部は10年から20年先の見通しを立てられる力が求められます。しかしながら、現状では目まぐるしく変化する経済状況の中で、目的意識を明確することが何よりも大切です。そこで、幹部の人材研…
