部長職の人材育成研修の方法と内容

専門的な人材マネジメントのスキルを習得できる機会を設けよう

人材育成研修は、様々な業界において、一人ひとりの社員が将来の社内の経営や実務などを担当するうえで重要なイベントの一つとして定着しつつあります。特に、部長職の人材育成を効果的に行うには、早い段階から人材マネジメントに関する専門スキルを習得できる機会をセッティングすることが肝心です。そこで、研修を意義のあるものとするため、外部の人材紹介会社などの専属コンサルタントを講師に招いたり、部長職の社員同士でプレゼンやグループワークを通じて、部下や新人のマネジメントに関する意見交換ができるよう調整をすることが大事です。また、中途採用の部長職の社員の割合が大きい企業においては、個々の研修対象者のバックグラウンドをよく把握して、能力を高められるようなカリキュラムを組むことがポイントです。

労災やパワハラの予防に向けてメンタルヘルスの研修も導入しよう

部長職の社員が社内で役職に応じて力を発揮できる環境を整えるうえで、人材育成研修の一環として、労災やパワハラなどの予防に向けて継続的なメンタルヘルスの研修を導入するのも有効です。たとえば、実務経験が少ない社員や若手社員の割合が大きい企業においては、日々の仕事上で様々なトラブルが起こりやすくなります。そうしたリスクに備えるうえで、部長職をはじめとする管理職がメンタルヘルスに関する専門的な知識を身につけたり、カウンセリングの技術を高めたりして、率先して悩みを抱える社員のフォローに回ることが大切です。その他、長期的なメンタルヘルスの研修を実施するうえで、部長職の社員が心理学やカウンセリングに関する専門的な資格を取得できるようにするのも良いでしょう。